McCON 建築公司(McCON) 是一家家族企業，以人為本。 37 年前，父母Jim 和Jean 以及他們的三個孩子Kelly、Chris 和Matt 在威斯康辛州高地小鎮創立了該公司。人口：869 人。
《Construction Today》有幸聽取了McCON 領導團隊Emily Bublitz 以及Chris 和David McGuire 的介紹，了解了公司的領導方式、專案以及如何建立牢固的工作關係。這些都基於家族灌輸的強大價值體系。 「最近一位加盟商告訴我們，『慷慨是善良靈魂的標誌』。作為一個團隊，我們始終希望慷慨地付出時間，並專注於與我們為之工作和共事的人的關係。這包括餐廳團隊成員、業主、分包商、供應商和其他任何相關人員。擔任計畫協調員的Emily 分享道。
該公司最初在威斯康辛州開展項目，並迅速發展到中西部其他州。多年來，該公司已經建造了便利商店、餐廳、飯店、自助洗衣店、電影院、學校、教堂、工業空間、辦公室、公寓和獨棟住宅。目前，該公司主要專注於建造餐廳；主要是Culver 在全國各地的特許經營餐廳，該公司對持續的信任和合作心懷感激，並為此感到謙卑。
「去年對我們來說意義重大！」總裁Chris McGuire 分享道。 「我們與一些團隊成員一起慶祝了35 週年，與Culver 餐廳特許經營商合作了27 年，團隊同比增長了38%，並搬到了位於Dodgeville 的新主要辦公地點。我們目前是30 個州的註冊總承包商。
McCON 擁有570 個已完成的Culver 項目，包括237 個新建項目、258 個改造項目和75 個雙車道直通項目。改造專案平均只需四天半，且無需停工，而雙車道直通專案平均只需三天，且業務運作不會中斷。該公司有效率地處理行政障礙，許可時間是施工時間的60 倍。 McCON 有117 個項目在排隊，因此優先考慮與客戶、建築師、工程師和社區的關係。
Emily 表示，公司一直在投資員工，決定支付團隊成員比競爭對手更高的薪水。 「我們擁有出色的團隊成員，對他們寄予厚望！我們還透過創造機會在工作場所不斷學習和專業成長來投資員工。最後，我們團隊的大多數成員都非常有經驗，這有助於為新員工提供在職培訓，讓他們了解我們行業的細節。
穩固的關係
在技術方面，該公司利用Bluebeam 制定全公司的設計方案，利用SharePoint 和Microsoft Teams 進行文件管理和簡化溝通，利用DocuSign 加快行政任務，等等。 「關於工具和設備，我們專注於尋找更好、更安全的方式來節省勞動力。我們的團隊一直在尋找新的工具和技術來提高我們所做工作的效率。我們討論、測試和改進流程，不斷在現場使用新工具，」Emily 繼續說道。
談到項目，主管David McGuire 指出，工作充滿挑戰，但事實上，公司知道如何有效協作，這有助於創造回報豐厚的項目。他分享道：「每個專案的每一天都是不斷學習的經歷，我們永遠不會感到無聊。我們的團隊成員幾乎每天都會打電話討論專案挑戰，或者只是在工作現場工作一天后聊天。儘管我們分散在全國各地，每週都在處理各種項目，但團隊意識非常強。很多朋友，」David 說。 「參觀新地方並在美國不同地區工作很有趣。
「雖然我們所做的工作很有挑戰性，但看到專案完成的回報 
遠遠超過專案過程中出現的任何壓力因素。在施工方面，總是有一些完全不受我們控制的變數：天氣、短缺、公用事業時間表延遲以及許多其他因素。最重要的是我們如何共同努力克服這些挑戰。 」
該公司也更進一步確保與供應鏈網路的關係同樣牢固。 「我們喜歡與分包商和供應商建立長期關係。當出現諸如天氣延誤、產品交付延遲、材料短缺、產品缺貨等問題時，這些專業關係極其寶貴。當你與行業、供應商、分包商、供應商和團隊成員有良好的合作歷史，而我們需要幫助克服問題時，他們願意提供協助，」Emily 表示。
循環建設
當被問及永續性時，領導團隊的回答是，McCON 的工作品質體現了盡可能減少碳足跡的內在本質。 「我們的價值觀很大一部分意味著正確建造，絕不偷工減料。這適用於從現場工作、混凝土、地基、景觀美化、公用設施，尤其是建築本身等所有方面。以正確的方式做事意味著建築物將盡可能長久地存在。
「我們使用適合該國每個地區的氣候適應性建築材料。例如，砌築方法允許在南部使用乾砌砌築，但這種方法在寒冷的州可能會失效。另一個例子是，用於防潮層的材料在北部和南部各州差異很大。
「每個人都在尋找節能的方法。我們已經看到，透過LED 燈、更有效率的排氣系統（符合UL 認證，而不是為了滿足法規要求而超大尺寸排氣系統）等措施，能源使用量大幅減少。耗再降低7% 到10%，」Chris 說。
對話最後以未來為話題結束，三位領導人都對未來抱持樂觀態度。由於有大量項目正在籌備中，三人期待未來幾年的忙碌。 「我們的改造和雙車道直通專案可以優化資源並在整個建築生命週期中減少浪費。最近我們經常聽到的一個流行詞是循環建築的概念，但我們從1990 年代就開始將這個想法付諸實踐。
「作為一家企業，我們的另一個目標是繼續在全國更多城市和州獲得許可，這樣我們就可以隨著客戶的成長而擴展到新的地點。除此之外，我們還希望組建團隊，提高能力，使我們能夠響應所有建築項目的要求。