建筑房屋

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  • ProjectReady 如何與Autodesk Construction Cloud 集成

    ProjectReady 如何與Autodesk Construction Cloud 集成

    ProjectReady 與Autodesk Construction Cloud 聯手提供增強專案管理能力的全面解決方案。此次整合將兩個平台的最佳功能融為一體,為建築專業人士提供改善協作、簡化工作流程和提高整體專案效率的工具。本文深入探討了此次整合的具體細節,並探索它如何改變建築業。 ProjectReady:全面的專案管理解決方案 ProjectReady 是一個領先的專案管理平台,旨在簡化和精簡建築專案中涉及的複雜流程。它提供了一套工具,可促進文件管理、專案追蹤和團隊協作。透過集中所有與專案相關的訊息,ProjectReady 確保所有利害關係人都能存取最新更新,從而降低錯誤和溝通不良的風險。 ProjectReady 的突出特點之一是其強大的文件控制功能。建築專案會產生大量文檔,從藍圖和合約到合規報告。有效管理這些文件對於維護專案時間表和確保法規合規性至關重要。 ProjectReady 的文檔控制功能可無縫組織、檢索和共用文檔,使團隊更容易保持一致。 Autodesk Construction Cloud:建築技術的強大力量 Autodesk Construction Cloud 是一套專為建築業設計的綜合軟體解決方案。它包括設計、規劃、施工和營運工具,全部整合到一個平台中。這種整合允許在建築專案的不同階段之間實現無縫資料流,從而確保連續性和一致性。 Autodesk Construction Cloud 以其強大的功能而聞名,包括先進的BIM(建築資訊模型)功能、專案管理工具和協作功能。例如,其BIM 360 模組支援在3D 模型上進行即時協作,使團隊能夠在現場問題變成代價高昂的問題之前發現並解決問題。該平台還包括成本管理、品質控制和現場管理工具,使其成為建築專業人士的一站式解決方案。 使用ProjectReady 和Autodesk Construction […]

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  • 印尼320 億美元新首都遭多名高階主管辭職

    印尼320 億美元新首都遭多名高階主管辭職

    印尼位於婆羅洲島的新首都努桑塔拉計劃因數名重要官員辭職而面臨重大挫折。這一發展對總統佐科·維多多緩解雅加達交通擁堵和促進地區發展的願景構成挑戰。這些官員的離職引發了人們對該計畫未來的擔憂,凸顯了遷都的複雜性。 努沙塔拉的背景 將印尼首都從雅加達遷往努桑塔拉的想法是針對雅加達眾多問題(包括人口過剩、污染和地面下沉)的戰略應對措施。雅加達人口超過一千萬,面臨基礎設施緊張和環境問題。佐科威總統的政府提議將首都遷往努桑塔拉,以便更均勻地在整個群島分配經濟活動,減輕雅加達的環境負擔,並通過將首都安置在地質上不太脆弱的地區來增強國家安全。 努桑塔拉被設想為一個智慧、永續發展的城市,將融合尖端技術和綠色基礎設施。該城市計劃容納政府辦公室、國際大使館和商業中心,旨在成為現代城市規劃的典範。這項搬遷項目是印尼史上最雄心勃勃的基礎設施建設項目之一,預計耗資320 億美元。 內部衝突與專案管理問題 近期努桑塔拉高層官員的辭職潮暴露了該計畫內部潛在的衝突。辭職者包括首都當局負責人和幾名專案經理等關鍵人物,他們在協調專案的後勤、城市規劃和財務監督方面發揮了重要作用。 這些辭職事件有多種原因。內部對專案管理和資源優先排序的爭議造成了重大摩擦。對如何有效分配資金和資源的分歧導致領導團隊之間的合作破裂。此外,官僚主義的拖延也加劇了人們的不滿,包括獲得必要許可的問題、土地徵用問題以及遵守環境法規的問題。 辭職事件也凸顯了更廣泛的組織挑戰。該專案推進速度之快已使相關機構的管理能力不堪負荷。經驗豐富的官員的流失可能會破壞專案的連續性,從而導致潛在的延誤和成本增加。 財務壓力和政治影響 這些官員的辭職對經濟的影響是深遠的。 Nusantara 的開發已經是一項耗資巨大的工程,預計預算為320 億美元。關鍵官員的離職可能會導致進一步的延誤,加劇財務壓力並可能增加成本。這種金融不穩定對國內外投資者的信心構成風險。 從政治角度來看,這些辭職對總統佐科威來說是一個重大挑戰。佐科維一直將Nusantara 視為其政府的旗艦項目,旨在展示他對區域發展和基礎設施創新的承諾。這些辭職帶來的挫折可能被視為領導和專案管理的失敗,這可能會削弱佐科維的政治資本並鼓舞批評者。 公眾的反應褒貶不一。雖然部分民眾仍支持新首都的長期利益,但其他人對該項目可行性和財務責任表示懷疑。環保人士也對此計畫對婆羅洲豐富生物多樣性的生態影響表示擔憂,這為該計畫增添了一層爭議。 針對這些辭職事件,印尼政府必須採取果斷行動,穩定Nusantara 的發展。這包括任命有能力的繼任者接替離職官員,並改善專案管理實踐,以確保更高的透明度和效率。與包括公眾和國際合作夥伴在內的所有利益相關者進行有效溝通,對於重建人們對該計畫的信心至關重要。 可以採取多種策略來減輕辭職的影響。加強機構間協調、簡化官僚程序以及透過公私夥伴關係獲得額外資金都是值得探索的潛在途徑。此外,透過永續發展實踐解決環境問題有助於減輕環保組織的反對。 資料來源: Source link

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  • 建築巨頭Lendlease 退出國際舞台

    建築巨頭Lendlease 退出國際舞台

    租借澳洲建築巨頭Lendlease 最近宣布退出國際建築市場。這項策略舉措是該公司專注於澳洲、美國和歐洲核心市場的努力的一部分。該決定是在對公司業務進行全面審查後做出的,影響了其全球建築積壓訂單的約7%。這一轉變標誌著Lendlease 業務策略的重大變化,預計將對建築業產生廣泛影響。 評估Lendlease 的營運和策略審查 數十年來,Lendlease 一直是全球建築業的領導者,以其城市化專案和創新的建築解決方案而聞名。然而,在對其營運進行全面審查後,該公司將重點轉向最成功的地區。根據新聞稿,這項決定是為了符合Lendlease 的長期目標並提高其營運效率。執行長Tony Lombardo 強調,需要優先考慮澳洲、美國和歐洲的城市化項目,因為這些地區是該公司最成功的地區。 綜合評估顯示,儘管Lendlease 在各個國際市場取得了長足進步,但回報並未達到預期。業績不佳,加上高昂的營運成本以及管理遙遠專案的複雜性,促使該公司進行了策略轉變。透過將資源集中在Lendlease 過去表現優異的地區,該公司旨在精簡營運並提高整體獲利能力。 退出國際市場的影響 退出國際市場將影響Lendlease 全球建築積壓訂單的約7%。該公司計劃在可能的情況下將其正在進行的國際項目出售或轉讓給其他建築商。雖然Lendlease 尚未披露受影響項目的確切價值或退出這些市場的成本,但預計影響將是巨大的。這項策略撤離不僅會影響Lendlease,還會影響更廣泛的全球建築市場,可能會重塑競爭態勢。 產業分析師認為,聯盛集團的退出可能為其他建築公司介入並接管這些項目創造機會。這可能導致市場地位的重新洗牌,競爭對手可能會從重新分配的工作量中獲益。然而,對於聯盛集團來說,目前的重點將是盡量減少干擾並確保受影響專案的平穩過渡。 退出國際市場的決定也反映了跨國公司重新評估其全球足跡的日益增長的趨勢。日益增加的地緣政治不確定性、監管挑戰以及COVID-19 疫情的持續影響促使許多公司重新考慮其國際業務的範圍。對Lendlease 來說,這項策略調整被視為保障其未來成長和穩定的主動措施。 重新關注核心市場:澳洲、美國和歐洲 專注於核心市場使Lendlease 能夠發揮其優勢並加強其城市化項目。 Tony Lombardo 強調,專注於澳洲、美國和歐洲將使該公司能夠更好地滿足城市化的需求並為其利益相關者創造更多價值。然而,這種策略轉變也帶來了一系列挑戰,包括需要應對不同的監管環境和管理不同地區的複雜專案。 在澳大利亞,聯實集團計劃利用該國強大的基礎設施發展計劃,進一步參與重大城市化計劃。美國市場對城市更新和永續建築的需求龐大,為聯實集團擴大業務範圍提供了充足的機會。在歐洲,該公司將專注於利用其在城市更新和永續發展方面的專業知識,這些領域已經取得了相當大的成功。 倫巴多的未來願景不僅涉及地理集中,還強調創新和永續性。透過專注於融合尖端技術和永續實踐的項目,聯盛集團旨在成為下一代城市發展的領導者。這包括對智慧城市計劃、綠色建築技術和以社區為中心的城市規劃的投資。 預測Lendlease […]

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  • 2024 年十大建築專案管理工具:簡化您的施工

    2024 年十大建築專案管理工具:簡化您的施工

    對高效專案管理的需求從未如此高漲。面對從緊迫的期限到預算限制等一系列挑戰,建築專案經理一直在尋找能夠簡化工作流程並提高生產力的工具。從調度和任務分配到文件管理和協作,每種工具都提供獨特的功能來滿足建築專案的不同需求,確保團隊能夠保持一致,專案能夠從構思到完成順利進行。 1. ClickUp 點選 是一個多功能專案管理平台,提供多種功能,包括任務分配、排程和文件管理。它旨在適應各種類型的建築項目,使其成為具有不同需求的團隊的靈活選擇。 2.OrangeScrum 橙色Scrum 因其強大的任務管理和協作功能而備受讚譽。它提供專案規劃、進度追蹤和資源分配工具,使團隊更容易保持一致。 3. 體位法 體位法 透過直覺的介面簡化專案追蹤並增強團隊協作。它允許用戶在平台內直接建立專案、分配任務、設定截止日期和溝通。 4. 採購 採購 專為建築業量身定制,提供全面的專案管理解決方案。它包括專案追蹤、文件管理和協作工具,促進施工現場的順利運作。 5. 承包商領班 承包商領班 以經濟高效、一體化的建築專案管理軟體而聞名。它透過調度、發票、時間追蹤等功能滿足承包商的需求。 6. Autodesk Construction Cloud Autodesk 建築雲 為施工設計、規劃和實施提供先進的工具。它整合了各種施工流程,改善了協作和專案交付。 7.monday.com 星期一 是一個靈活的平台,可以管理所有類型的建築專案。其功能包括專案規劃、工作流程自動化和即時協作,使其易於使用且高效。 […]

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  • 現代建築專案的成功面臨更大的阻力

    現代建築專案的成功面臨更大的阻力

    建築和開發案一直都是危險的地方。一大群承包商在狹小的空間內移動大量材料和設備,需要經驗豐富的人員在大量監督和監督下精心安排。要做到這一點,同時也要試圖減輕或消除生命和財產風險,這使得任務變得更加困難。現代建築項目在成功和盈利方面面臨的阻力比以往任何時候都要大。 Sean Pender,CAC 專業部門資深副總裁 專案的成功在很大程度上受到 各種因素都可能導致專案複雜性、品質控制要求、合約和法律義務、供應鏈中斷、熟練勞動力短缺以及不斷變化的環境和監管合規條件。建築貸款利率飆升加劇了這一挑戰,導致負責管理複雜項目的業主和承包商的利潤率比近年來低得多。 自然的反應是立即採取行動以減輕利潤壓力——他們依靠利潤來維持業務運作和員工就業。這些行動通常包括嘗試縮短專案時間表以減少時間要素費用和/或使專案能夠更快地開始產生收入。我們也看到承包商利用由經驗較少的專業人員組成的較小團隊,因此薪水較低,以減少管理費用。最後,在所有權和承包商層面,減少分配給專案的安全和監督角色數量是很常見的。通常剩下的是規模較小、經驗較少的勞動力,在更緊迫的時間表上工作,程序和安全監督減少,精心的編排可能會崩潰——所有這些都增加了風險。 那麼,該行業可以做些什麼來克服這些挑戰呢?我們如何降低專案及其員工的風險,同時讓業主和承包商保持完成這些專案所需的健康底線?有三種可能的解決方案會產生影響: 1.施工現場技術: 在過去十年中,科技已成為建築工地各個領域的寶貴工具。這項技術包括: 現場安全應用程式可下載到現場每個人攜帶的手機和平板電腦。這些應用程式可以報告可能導致傷害或損壞的情況,報告確實發生的傷害或事故,並收集有價值的即時數據,這些數據可以進行分析,以幫助防止將來發生事故。 使用增強或虛擬實境技術可以模擬不安全狀況或事故場景並有助於現場安全訓練。 使用穿戴式科技可以追蹤現場工人的位置和生命體徵,通知現場主管緊急情況並協助找到工地受影響的人員。 人工智慧輔助現場監控可以偵測火災、沉降和倒塌等不安全情況,然後通知相關人員。 天氣參數可以幫助預測可能影響專案順利運作的惡劣天氣的發生。 這項技術的廣泛使用使業主和現場管理人員能夠確保工人的安全,避免專案遭受昂貴的損失。反過來,工資可以用於僱用額外的熟練工人,以安全地滿足緊湊的專案時間表。 2. 外包培訓和督導資源: 如果使用得當,技術是一種了不起的資源,但是,沒有比對施工人員進行適當的培訓和監督更好的方法來避免施工風險了。沒有什麼可以取代人為因素以及他們為流程帶來的經驗。不幸的是,並非每個承包商都擁有必要的資源來聘請專門負責監督和培訓工作的員工。我們經常看到這些責任加在已經承擔重大責任的施工隊主管的工作量上。但是,有些公司致力於在這方面提供幫助。業主可以利用它們來加強現場培訓和監督,讓專職人員負責某個項目,或者由個人承包商以現成的安全培訓和教育材料的形式提供這些材料。結果是一種經濟高效的解決方案,可滿足所有相關人員的培訓和監督需求。 3. 利用保險提供者關係: 依靠所有保險合作夥伴來確保專案順利安全地運作非常重要。他們共同擁有大量資源,可供被保險人使用。這些資源包括: 建築工程師中的許多人之前都從事建築行業,他們是協調資源和提供指導以完成安全且運作良好的專案的優秀資源。 針對特定類型的項目量身定制的工地培訓材料,並考慮到他們在現實生活中的索賠場景中看到的事故/傷害/情況的類型。 獲得經驗豐富的索賠人員,其目標是確保受傷方及時得到最佳治療,並協助及時補救專案的任何損害,並避免進一步的延誤和相關費用。 建築業是一個充滿活力、節奏快、不斷變化的行業。它面臨著重大挑戰——其中許多挑戰以前從未被解決過。這是一個行業 它將繼續發展並承擔我們所需的任何新的和複雜的基礎設施、可再生資源、生物技術、住宅和商業項目,並安全高效地完成這些項目。 作者:Sean Pender www.cacspecialty.com […]

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  • 儘管大部分建築都是可見的勞動力產出,但完成專案的過程卻很複雜。可以說,它比它需要的更複雜,羅伯特·薩拉吉寫道

    儘管大部分建築都是可見的勞動力產出,但完成專案的過程卻很複雜。可以說,它比它需要的更複雜,羅伯特·薩拉吉寫道

    標準的建造方法已被廣泛理解。每個項目都由各種因素所構成。其中包括工具、材料以及大量信息,例如估算值與實際值、當地法規、變更單、RFI、提交文件等。所有這些專案任務都有幾個子任務,其中許多子任務都取決於順暢的工作流程。專案某一方面的變更會產生連鎖反應,從而導致專案延期、成本增加甚至事故。 同時,近年來,建築公司加大了對科技的使用。根據Cemex Ventures 的數據,2022 年建築技術投資為53.8 億美元,高於2021 年創紀錄的45 億美元。 建築公司投資技術的主要原因是提高生產力並更好地了解專案每個部分的狀態。這樣,就可以在為時已晚之前發現並解決潛在的延誤問題。不幸的是,對於許多建築公司來說,投資技術的好處並沒有達到預期。儘管員工投入了更長的時間,但專案還是被推遲了。為什麼呢? 灰色工作:潛在的生產力殺手 工程延誤的明顯原因是勞動力短缺和供應成本上升。但還有一個不那麼明顯的因素。那就是員工在活動上花費的寶貴時間阻礙了專案進度。為了理解這個問題,讓我們回顧一下任何專案所需的所有子任務。 管理每項活動的資訊通常由技術工具建立和儲存。這可能是電子表格、資料庫、專案管理平台等。這些工具很有價值,已被證明可以簡化許多流程,同時也取代工地上的紙張和鉛筆。當涉及到將這些不同的資訊來源整合在一起時,問題就出現了。由於許多建築公司處於數位轉型的不同階段,因此後台和工地上都會使用各種數位工具。單獨來看,這些工具很有用。如果它們沒有連接,就不可能快速了解任何給定項目的整體情況。 羅伯特·薩拉吉 要求專案經理或管理員匯總專案狀態報告比您想像的要費力得多。通常的情況是,工作人員必須從所有這些技術工具中匯總不同的資訊。 對於一家中型建築公司來說,員工平均每週要花11 小時來找出完成工作所需的資訊。等到他們得到所需的資訊時,已經浪費了幾個小時甚至幾天的時間。在這個例子中,連鎖反應和隨後的延誤完全是由建築公司造成的。員工無法從事更有意義和創收活動的時間被稱為灰色工作。 灰色工作的沉沒成本 由於建築業以專案為基礎,灰色工作在行業中尤其普遍。諷刺的是,對於許多建築公司來說,技術使用率的提高並不一定意味著員工的工作效率提高。 考慮一下2024 年4 月《灰色工作指數》的調查結果。 Quickbase 的年度生產力調查提供了近2000 名工人的見解,其中300 多名在建築公司擔任決策職務。雖然66% 的受訪者表示增加了對工具/軟體的投資以提高生產力、工作管理和協作,但調查中的其他關鍵結論揭示了更大的問題: 94% 的當今員工因工作所需的軟體解決方案數量太多而不知所措。 58%的人每週花在有意義的、能帶來成果的工作上的時間不到20小時。 74% […]

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  • Sneha Gurjar 探討BIM 在當今建築項目中的實際應用

    Sneha Gurjar 探討BIM 在當今建築項目中的實際應用

    建築資訊模型(BIM) 已成為建築業的突破性催化劑,從根本上改變了當今專案的概念化、設計和執行方式。從傳統設計方法到人工智慧驅動流程的轉變,為建築的所有階段帶來了前所未有的效率和精確度,從初始設計和文件到現場實施和持續管理。這種對傳統做法的背離代表著數位化蛻變,利用尖端技術來豐富協作、增強決策流程並簡化施工工作流程。與2D 圖紙和碎片化資料管理等傳統技術形成鮮明對比的是,BIM 是一種全面的3D 建模範例。 什麼是BIM?它如何影響設計過程? 斯尼哈·古賈爾 BIM 的標誌在於它能夠產生複雜的3D 模型,提供生動的設計視覺表現,從而促進對空間關係和美學考慮的深刻理解。從本質上講,BIM 需要開發建築物或基礎設施專案的細緻而動態的數位渲染,將幾何複雜性與有關材料、系統和空間配置的關鍵資訊結合在一起。 BIM 的主要優勢在於它促進了協作設計工作,使建築師、工程師和承包商能夠在統一的數位模型上無縫協作。這種即時協作促進了溝通,最大限度地減少了錯誤,並優化了整體協調。此外,BIM 的實用性擴展到涵蓋工料測量和成本估算,為初始設計階段的決策提供了寶貴的見解。 BIM 的影響超越了單純的技術進步;它預示了AEC(建築、工程和施工)行業的發展軌跡,並設想了從開始到實現甚至更遠的未來建築項目的未來前景。 BIM 在AEC 產業的各種應用 BIM 影響力的基石在於它促進了不同專案利害關係人之間的協作和溝通。透過充當資訊共享的集中儲存庫,BIM 培養了一種更同步的方法,同時減少了錯誤和衝突。透過3D 建模利用其視覺化功能,BIM 使利害關係人能夠掌握設計的複雜性並促進明智的決策,從而優先考慮整體專案品質。此外,BIM 的衝突偵測和協調功能簡化了不同建築組件之間衝突的識別和解決。透過詳細的3D 模型自動執行量化過程,專案利害關係人能夠做出數據驅動的決策,優化資源分配並促進具有成本效益和策略性的專案執行方法。 BIM 的整合大大提高了成本估算的準確性,並簡化了專案預算流程,從而大大提高了整體專案效率和財務管理。 此外,BIM 是超越施工階段的寶貴資產,可與設施管理協議無縫接軌。這有助於從施工階段無縫過渡到營運階段,使設施管理人員能夠在整個生命週期中監督和維護已建造的資產。 […]

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  • 確保您的文件得到正確公證以避免被拒絕的技巧

    確保您的文件得到正確公證以避免被拒絕的技巧

    在建築業獲得報酬已經夠難了。不要讓可避免的公證錯誤阻礙您獲得報酬。本文將為您提供所有您需要知道的提示和技巧,以確保在提交留置權索賠時您的文件得到適當的公證。 公證到底是什麼?為什麼您需要它? 公證到底是什麼? 公證就像對重要文件進行安全檢查。當您需要認證、承認、宣誓等法律文件時,公證人會介入確保一切合法。 公證文件的過程分為三個步驟。公證員將: 檢查每個簽署文件人員的身份,確保他們的真實身份,避免偽造簽名。 觀察文件簽署過程,確保每個人都明白自己所簽署的內容並自願簽署。 在文件上簽名並蓋章,證明他們已遵循步驟1 和2。 歸根結底就是:公證有助於防止欺詐,並確認文件的所有各方都做出了明智、自願的決定。 具體的公證認可要求將因州甚至特定縣辦公室而異。雖然使用電子簽名和遠端線上公證的機會越來越多,但最好還是進行一些研究,確保您提交文件的縣辦公室會接受這種類型的公證。 有關在線遠程公證的更多信息,請參閱Levelset 的文章《遠程公證機械師留置權和棄權的選項》。 為什麼您可能需要它? 許多州(但不是所有州)都要求對特定記錄或歸檔文件(如留置權索賠)進行公證。如需詳細了解各州和各縣的公證要求,請查看Levelset 的建造付款學習中心和我們全面的縣記錄員辦公室清單。 職員拒絕 任何曾經在DMV 抽過號的人都知道,等待幾個小時後卻因為沒有意識到自己遺漏或忘記了重要的東西而被排到隊尾是多麼令人沮喪。毫不奇怪,負責提交索賠的縣辦事員在審查您的文件時也會同樣一絲不苟、一絲不苟、追求完美(試著快速說五遍)。 因此,僅將施工文件記錄在相應的書記官辦公室可能會減慢付款流程並帶來更多麻煩。您可以閱讀更多有關機械師留置權被拒絕的常見原因或提交留置權前要向縣記錄員詢問的基本問題,但不完整或不正確的公證文件本身就存在成功提交的挑戰,這些挑戰往往被忽視。 為了更好地理解各縣書記官公證要求的細微差別,Levelset 收集了來自全國各地不同書記官的示例,以便您更好地了解在公證您的索賠時需要注意的事項。 因公證錯誤而被拒絕的真實案例 “簽名和確認必須對應;確認不完整(日期)。” 「每位聲稱執行文書的人員的姓名均清楚地印製、打字或蓋章在其原始簽名或個人標記下方,MCL 565.201 第1 節(a);必須註明公證人委任的到期日期;公證人的姓名清晰地打印、打字或蓋章在文書上,並出現在同一頁上靠近公證人簽名的位置,MCL 565.201 第1c […]

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  • MDLR Brands 執行長Harrison Langley 正在住房解決方案領域樹立新標準

    MDLR Brands 執行長Harrison Langley 正在住房解決方案領域樹立新標準

    「我的家族一直從事房地產行業,」MDLR Brands 執行長哈里森·蘭利(Harrison Langley) 說。 「上大學時,我買了第一套四聯式住宅,我的職業生涯從那裡開始。」哈里森的職業生涯始於南卡羅來納州查爾斯頓學院,在那裡他學習了物理、房地產和工作室藝術。隨後,他搬到紐約,在一家投資控股公司工作,在那裡他進行市場研究和財務分析,以發現潛在的投資機會。 此後,他擔任家族房地產公司蘭利房地產的投資經理,在美國東部許多成功的收購和其他開發項目中發揮了關鍵作用。即使在退出日常營運後,他的行業洞察力仍然是公司持續令人矚目的成長的關鍵因素。 當他接任MDLR Brands 執行長時,經驗豐富的企業家Harrison 已經掌握了多種技能。 Harrison 在專案管理和成功收購方面擁有良好的業績記錄,並且對環境議題充滿熱情,是該公司的理想人選。 「微型住宅和附屬住宅單元(ADU) 市場大約在五年前興起,」他繼續說道,「我開始探索這條道路及其各種可能性。ADU,即與普通單戶住宅在同一場地上建造的第二套小型住宅,在美國各地需求量巨大。 可靠性和耐用性 MDLR Brands 是一家領先的高品質、環保且高效的複合結構保溫板(C-SIP) 製造商,其產品是建築的關鍵部件。 C-SIP 廣泛應用於世界各地的各種建築,從小型和大型農業項目到住宅屋頂、CAT-5 級結構和商業建築外殼。 MDLR Brands 的服務範圍遍布美國東南部,在查塔努加和阿什維爾以及馬什港都有重要項目,該公司在巴哈馬自豪地建造了CAT 5 模組化住宅。 「在美國國內外的許多地區,建造建築物需要花費非常長的時間。然而,對我們來說,根據建築物的大小,建造時間可能只有三到十個月,而且一旦運抵現場,只需幾週而不是幾年就能完工 因此,夏威夷、巴哈馬和加勒比地區對我們的產品的需求量很大。越受歡迎的原因。 […]

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  • John Moriarty & Associates 以其協作、透明和積極主動的施工管理方式而自豪

    John Moriarty & Associates 以其協作、透明和積極主動的施工管理方式而自豪

    自1985 年以來,John Moriarty & Associates 一直在塑造城市景觀方面發揮主導作用。該公司致力於提供卓越的建築管理服務,已成為該領域值得信賴的品牌,以平衡傳統實踐與創新執行而聞名。 從第一天起,John Moriarty & Associates 就堅持將設計過程中的積極參與與親力親為結合,這是他們堅守的原則。這確保了最終的建設項目符合客戶設定的品質、進度和財務目標。憑藉著這種創新理念和對卓越的不懈追求,John Moriarty & Associates 在各種類型的專案上都取得了可預測的成果,從城市環境中的高層辦公大樓建設到複雜的實驗室和醫療保健設施,再到多戶型開發案。 雖然其投資組合中的重要項目有數百個,但《Construction Today》重點關注的是四個項目。這些項目的規模和範圍各不相同,但共同點在於它們對卓越品質的要求、具有挑戰性的結構以及位於南佛羅裡達州的地理位置。 雄心勃勃的工程 E11EVEN 酒店及住宅是一個新公寓社區,目前正在邁阿密市中心黃金地段建設中。對於這個項目,John Moriarty & Associates of Florida(Moriarty)正在與常客Sieger Suarez Architects 和知名設計公司AvroKO 合作進行室內設計。 E11EVEN […]

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