American Electrical Contracting（American Electrical）是一家全方位服務的電氣承包公司，服務於傑克遜維爾和大東北佛羅裡達地區，提供無與倫比的電氣服務和安裝品質。該公司可以為商業和住宅市場的各種客戶解決所有電氣難題，包括故障排除、維修、新建和翻新。
作為公司致力於成為佛羅裡達州東北部最佳電工的承諾的一部分，其專業電工團隊超越了立法標準，確保每個項目都安全、經濟高效、高品質地完成工作。為了進一步了解美國電氣的發展，我們採訪了總裁兼執行長David Yencarelli，他分享了公司優先事項的內部觀點。
「我於2012 年加入American Electrical，擔任專案經理，並逐漸晉升至更高級的職位，」David 開場說道。 「2016 年，公司所有者開始退居幕後，領導團隊聘請了一家外部機構，從公司內部和外部發掘新的管理層。我們進行了一輪廣泛的面試，他們最終認定我是未來的領導者，因此我被任命為營運長。
「作為這一職位的一部分，我接管了我們的營運管理，雖然我的頭銜並不反映我的職責，但在2023 年我的頭銜變為總裁兼首席執行官之前，我基本上經營了這家公司八年。
創新與拓展
當被問及他對公司的優先事項和願景時，David 繼續說道：「我最關注的是文化，尤其是考慮到我們目前正在應對的多代勞動力。我們有一代人即將退休，大量退出該行業，而另一代人則透過大學尋求職業，對行業不感興趣。
「這是建築業轉型時期，我認為強調積極的工作文化不僅是吸引新人才的關鍵，而且對於任何貿易型企業的成功發展都至關重要，」David 建議。 「我們的任務是適應失去數十年來我們依賴的傳統勞動力，同時也要吸引新一代人才加入企業。
「其次，我們力求透過財務紀律實現可擴展性，」他表示。 「為了建立盡可能強大的財務狀況，我們專注於保留收益，以便為我們提供擴大業務所需的流動性。最後，我的第三個目標是創新和擴張，其中包括將人工智慧和新技術納入我們的運營，以及透過併購拓展到其他市場。
消費者關注 
當話題轉向市場當前面臨的挑戰時，David 分享了他對《通貨膨脹削減法案》（IRA）的看法。 「過度監管是行業的關鍵問題之一，我們是幾個貿易組織的一部分，這些組織正在反對對私營建築業的過度監管，」他解釋道。 「像IRA 這樣的法案有特定的要求，只有11% 的美國承包商能夠滿足這些要求，所以我們無法參與建造未來的建築。
「相反，我們的重點是消費者。我們與特斯拉合作進行草根活動，與經銷商密切合作，為消費者的電動車之旅提供支援。我們擁有安裝特斯拉充電器的資格，但我們也支援客戶操作和維護他們的充電器。
「還有消息稱，美國一家大型加油站計劃將阿拉巴馬州、喬治亞州和佛羅裡達州的大部分加油站改造成純電動車加油站，」他補充道。 “儘管這個項目仍處於起步階段，但我們正在準備業務並增強我們的能力，希望能夠贏得這個項目和其他類似的改造項目，因為美國將繼續採用電動車。”
質量而不是數量
在談到專案時，David 分享了他對American Electrical 未來的願景。 「我們有一個2030 年擴張計劃，該計劃將讓我們進入佛羅裡達州中部以及喬治亞州薩凡納地區的市場，」他提出。 「透過一系列併購，我們計劃在這些地區建立永久性地點，以鞏固我們的區域影響力並更好地服務我們的客戶，尤其是那些希望我們進入這些市場的大型承包商。
「2024 年我們將專注於內部培訓，為發展做好準備。具體來說，我們將為整個團隊提供技能和溝通培訓，從工匠到高級管理人員，以確保我們擁有必要的技能，在業務持續增長的同時保持我們的品質和聲譽。
「總體而言，我們的大部分業務仍將留在佛羅裡達州東北部，具體目標是在未來幾年內將我們在傑克遜維爾地區的市場份額翻一番，」David 總結道。 “對我來說，質量比數量更重要。我們將繼續鞏固我們作為該地區評級最高的電氣承包商的地位，並在我們進軍其他市場時保持這一地位。”