Alterman 並不是一個新名字 今日建築。我們最後一次與總裁兼執行長Greg Padalecki 交談是在2023 年，當時該公司在其令人印象深刻的先進新園區破土動工一年。對於那些還沒有聽說過這家公司的人來說，它是由Nathan Alterman 於1923 年創立的，當時名為Nathan Alterman Electric Co. Ltd.。當時年僅24 歲的Nathan 購買了一家現有公司並開始運營，在1930 年代和1940 年代主要致力於市中心改造。
奧特曼的聲譽穩步提升，該公司獲得了多項重大項目，包括1930 年代末的首個聖安東尼奧河美化項目。該項目照亮了阿內森河劇院等標誌性地標，展現了對品質和創新的承諾。二戰期間，奧特曼在德克薩斯州各地空軍基地的軍事計畫中發揮了關鍵作用。
1949 年，剛從德州農工大學畢業的理查德·奧特曼加入了父親的公司，並最終於1972 年成為總裁。 1960 年代，該公司的業務範圍大幅擴大，其中最突出的是1968 年為HemisFair Park 舉辦的世界博覽會完成了30 個項目。 1970 年代和1980 年代，奧特曼蓬勃發展，承接了從醫院到高層辦公大樓等各種項目。 1984 年，奧特曼轉型為員工持股公司，為傑瑞·科利內克和唐·庫肯德爾領導下的策略成長奠定了基礎。
如今，公司追求卓越的傳統和對客戶成功的奉獻精神依然處於公司營運的最前沿，鞏固了其在電力承包行業的領先地位。
建立聯繫
更近一點，在過去的12 個月裡，Alterman 經歷了一段轉型之旅，將位於德州Live Oak 的雄心勃勃的企業園區計畫從概念變為現實。在與Greg 的對話中，我們探討了這段旅程的亮點，以及該公司如何將100 年的成功帶入下一個世紀。
「這是一段相當漫長的旅程，」格雷格回憶道。 「自從我們開始這個計畫以來，我們已經把紙上的想法變成了現實，而且它發生的速度比我們預期的要快。」旅程始於 2021 年6 月，當時格雷格主動提出啟動這個計畫。快進近三年，Alterman 的新總部竣工。
「我們已經從舊空間的束縛轉變為擁抱新空間的各種可能性，」Greg 解釋道。團隊仍在適應，偶爾會發現他們正在參加虛擬會議，儘管他們彼此之間只隔著一條走廊。 「這是一次獨特的體驗，每個人都仍然感到敬畏，」他分享道。
Greg 指出，該專案早已備受期待，並因此重振了團隊的士氣。 「我迫不及待地想搬進我們的新總部。這是我多年來關注的重點，我很高興看到它成為現實。」然而，當得知專案的完成標誌著與團隊日常互動的結束時，我有一種苦樂參半的感覺。
梅根
Studio8 的首席設計師Moshier 一直與Alterman 密切合作，他與Greg 的想法一致。 “我們在此過程中建立的關係非常寶貴。新建築令人驚嘆，但我們建立的聯繫才是真正引人注目的。”
儘管新園區一直是Alterman 所有人關注的焦點，但該公司仍有其他合約需要履行。在正在進行的建設中，Greg 也著眼於延續公司的成功，並期待未來幾個月將大幅成長。 “我們預計今年的收入將再增長20%”，Greg 透露。 「我們已經簽訂了重要合同，包括與微軟的一些重大項目。
「我們的達拉斯辦事處正在迅速發展，」格雷格繼續說道。 “今年我們在那裡的工作量將比在奧斯汀更多，這證明了我們的業務正在不斷擴大。”
一個值得關注的項目是聖安東尼奧機場的新航站樓。 「這對我們來說是一個重要的機會，」格雷格解釋道。 “我們很幸運能在如此強勁的建築市場中開展業務。”
儘管過去一年面臨諸多挑戰，但Alterman 依然保持堅韌。 「我們行業的穩定性，加上我們的戰略定位，讓我們保持正軌，」Greg 回憶道。 “儘管存在不確定性，但我們很幸運地看到了持續的增長。”
隨著奧特曼搬入新總部並著手開展新項目，有一點很清楚：該公司從概念到現實的歷程反映了其對建築業卓越和創新的承諾。
持續成長
談話不再涉及過去12 個月的營運方面，而是轉向公司文化，以及他對領導力的看法如何幫助塑造團隊相互支持的觀點。格雷格的領導風格以謙遜和對行業的深刻理解為標誌。儘管他不願意專注於自己，但他從學徒到執行長的歷程表明了他對Alterman 成功的奉獻精神。他將自己作為領導者的有效性歸功於他在該領域的經驗，這使他能夠與團隊產生共鳴，並使Alterman 成為電工工作的最佳場所之一。
回顧Alterman 的發展歷程，Greg 強調了堅持公司核心價值的重要性。 「隨著我們的成長，保持對誠信和品質的關注至關重要，」他說。 “我們的成功建立在信任的基礎上，我們必須每天繼續贏得這種信任。”
就未來計劃而言，Alterman 正尋求擴大其在奧斯汀的房地產業務，並重新評估其在達拉斯的設施。 Greg 預計公司將持續成長，從電力承包業務邁向新業務。 「我們正在探索再生能源和智慧基礎設施領域的機會。這是我們行業創新的令人興奮的時刻，」他補充道。
梅根與格雷格有著相同的感受，她強調了奧特曼設計流程的包容性。 「每位員工都有權參與我們共同開展的項目，」她說。 “當與奧特曼合作時，我們的想法受到重視，並為公司的成功做出貢獻，這讓我們感到很自豪。”
格雷格承認，保持有效的團隊合作和積極的互動是一大挑戰。他強調團隊成員之間開放溝通和相互尊重的重要性。 「在Alterman，我們就像一個大家庭，」他說。 “和其他家庭一樣，我們也會存在分歧，但我們總是團結起來，找到解決方案，繼續前進。”
團隊勝利
隨著訪談的進行，我們向Greg 詢問了目前產業面臨的挑戰，以及他是否覺得自己仍在經歷新冠疫情帶來的障礙。他表達了Alterman 在如此動蕩的時期的堅韌。 「我們很幸運在基礎設施項目方面擁有堅實的基礎，」他回憶道。 “這種穩定性使我們能夠渡過難關，並繼續為我們的員工和客戶提供服務。”
對他來說，疫情凸顯了溝通與安全的重要性。他目睹了團隊在提供高品質工作和發展自己的職業方面取得了更大的進步。當然，這些都是他決心支持的領域。因此，格雷格的使命是透過Alterman 的安全計畫和對員工發展的投資來鼓勵積極的工作環境。 「我們希望我們的團隊感到被重視和支持，」他解釋道。 “這就是我們提供一流培訓和資源來幫助他們取得成功的原因。”
考慮到這些方面，Alterman 的未來前景一片光明，計畫正在籌備中，園區建設也已結束。 Greg 對即將舉行的活動和計劃感到興奮，強調了Alterman 充滿活力的文化和對員工敬業度的關注。 「我們一直在尋找慶祝成功和加強團隊凝聚力的方法，」他總結道。 “Alterman 最好的事情還在後頭。”