建筑房屋

McCON 建築公司(McCON) 是一家家族企業，以人為本。 37 年前，父母Jim 和Jean 以及他們的三個孩子Kelly、Chris 和Matt 在威斯康辛州高地小鎮創立了該公司。人口：869 人。 《Construction Today》有幸聽取了McCON 領導團隊Emily Bublitz 以及Chris 和David McGuire 的介紹，了解了公司的領導方式、專案以及如何建立牢固的工作關係。這些都基於家族灌輸的強大價值體系。 「最近一位加盟商告訴我們，『慷慨是善良靈魂的標誌』。作為一個團隊，我們始終希望慷慨地付出時間，並專注於與我們為之工作和共事的人的關係。這包括餐廳團隊成員、業主、分包商、供應商和其他任何相關人員。擔任計畫協調員的Emily 分享道。 該公司最初在威斯康辛州開展項目，並迅速發展到中西部其他州。多年來，該公司已經建造了便利商店、餐廳、飯店、自助洗衣店、電影院、學校、教堂、工業空間、辦公室、公寓和獨棟住宅。目前，該公司主要專注於建造餐廳；主要是Culver 在全國各地的特許經營餐廳，該公司對持續的信任和合作心懷感激，並為此感到謙卑。 「去年對我們來說意義重大！」總裁Chris McGuire 分享道。 「我們與一些團隊成員一起慶祝了35 週年，與Culver 餐廳特許經營商合作了27 年，團隊同比增長了38%，並搬到了位於Dodgeville 的新主要辦公地點。我們目前是30 […] Continue Reading →

20 世紀初，弗雷德·韋伯(Fred Weber, Sr.) 購買了他的第一台機械設備，一輛實心輪胎、五噸重的自卸卡車。憑藉著人才和合適的工具，他的公司弗雷德·韋伯公司(Fred Weber Inc.) (弗雷德·韋伯) 開始成長。重型公路建設是公司發展的起點，隨後是採石場、瀝青廠和河砂疏浚。公司成功以最低的成本成為最佳生產商。 儘管如今該公司已成為行業中的一股重要力量，但該公司從未忘記創始人的願景和職業道德。 95 多年來，弗雷德·韋伯(Fred Weber, Sr.) 的信念一直是公司文化不可或缺的一部分：規劃的力量、一天好工作的價值以及不斷改變業務實踐以更好地服務客戶的必要性。 Fred Weber 成長為聖路易斯地區領先的重型公路、骨材和瀝青公司。 1986 年，Fred Weber 轉型為ESOP 公司。 2006 年，Fred Weber 成功重建了Taum Sauk 抽水蓄能水庫，增加了便攜式破碎服務。該工程需要在320 萬立方碼的碾壓混凝土大壩重建中破碎600 […] Continue Reading →

Alterman 並不是一個新名字 今日建築。我們最後一次與總裁兼執行長Greg Padalecki 交談是在2023 年，當時該公司在其令人印象深刻的先進新園區破土動工一年。對於那些還沒有聽說過這家公司的人來說，它是由Nathan Alterman 於1923 年創立的，當時名為Nathan Alterman Electric Co. Ltd.。當時年僅24 歲的Nathan 購買了一家現有公司並開始運營，在1930 年代和1940 年代主要致力於市中心改造。 Alterman 總裁兼執行長Greg Padalecki 奧特曼的聲譽穩步提升，該公司獲得了多項重大項目，包括1930 年代末的首個聖安東尼奧河美化項目。該項目照亮了阿內森河劇院等標誌性地標，展現了對品質和創新的承諾。二戰期間，奧特曼在德克薩斯州各地空軍基地的軍事計畫中發揮了關鍵作用。 1949 年，剛從德州農工大學畢業的理查德·奧特曼加入了父親的公司，並最終於1972 年成為總裁。 1960 年代，該公司的業務範圍大幅擴大，其中最突出的是1968 年為HemisFair Park 舉辦的世界博覽會完成了30 […] Continue Reading →

American Electrical Contracting（American Electrical）是一家全方位服務的電氣承包公司，服務於傑克遜維爾和大東北佛羅裡達地區，提供無與倫比的電氣服務和安裝品質。該公司可以為商業和住宅市場的各種客戶解決所有電氣難題，包括故障排除、維修、新建和翻新。 美國電氣承包公司總裁兼執行長David Yencarelli 作為公司致力於成為佛羅裡達州東北部最佳電工的承諾的一部分，其專業電工團隊超越了立法標準，確保每個項目都安全、經濟高效、高品質地完成工作。為了進一步了解美國電氣的發展，我們採訪了總裁兼執行長David Yencarelli，他分享了公司優先事項的內部觀點。 「我於2012 年加入American Electrical，擔任專案經理，並逐漸晉升至更高級的職位，」David 開場說道。 「2016 年，公司所有者開始退居幕後，領導團隊聘請了一家外部機構，從公司內部和外部發掘新的管理層。我們進行了一輪廣泛的面試，他們最終認定我是未來的領導者，因此我被任命為營運長。 「作為這一職位的一部分，我接管了我們的營運管理，雖然我的頭銜並不反映我的職責，但在2023 年我的頭銜變為總裁兼首席執行官之前，我基本上經營了這家公司八年。 創新與拓展 當被問及他對公司的優先事項和願景時，David 繼續說道：「我最關注的是文化，尤其是考慮到我們目前正在應對的多代勞動力。我們有一代人即將退休，大量退出該行業，而另一代人則透過大學尋求職業，對行業不感興趣。 「這是建築業轉型時期，我認為強調積極的工作文化不僅是吸引新人才的關鍵，而且對於任何貿易型企業的成功發展都至關重要，」David 建議。 「我們的任務是適應失去數十年來我們依賴的傳統勞動力，同時也要吸引新一代人才加入企業。 「其次，我們力求透過財務紀律實現可擴展性，」他表示。 「為了建立盡可能強大的財務狀況，我們專注於保留收益，以便為我們提供擴大業務所需的流動性。最後，我的第三個目標是創新和擴張，其中包括將人工智慧和新技術納入我們的運營，以及透過併購拓展到其他市場。 消費者關注 當話題轉向市場當前面臨的挑戰時，David 分享了他對《通貨膨脹削減法案》（IRA）的看法。 「過度監管是行業的關鍵問題之一，我們是幾個貿易組織的一部分，這些組織正在反對對私營建築業的過度監管，」他解釋道。 「像IRA 這樣的法案有特定的要求，只有11% […] Continue Reading →