建筑房屋

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  • 建築巨頭Lendlease 退出國際舞台

    建築巨頭Lendlease 退出國際舞台

    租借澳洲建築巨頭Lendlease 最近宣布退出國際建築市場。這項策略舉措是該公司專注於澳洲、美國和歐洲核心市場的努力的一部分。該決定是在對公司業務進行全面審查後做出的,影響了其全球建築積壓訂單的約7%。這一轉變標誌著Lendlease 業務策略的重大變化,預計將對建築業產生廣泛影響。 評估Lendlease 的營運和策略審查 數十年來,Lendlease 一直是全球建築業的領導者,以其城市化專案和創新的建築解決方案而聞名。然而,在對其營運進行全面審查後,該公司將重點轉向最成功的地區。根據新聞稿,這項決定是為了符合Lendlease 的長期目標並提高其營運效率。執行長Tony Lombardo 強調,需要優先考慮澳洲、美國和歐洲的城市化項目,因為這些地區是該公司最成功的地區。 綜合評估顯示,儘管Lendlease 在各個國際市場取得了長足進步,但回報並未達到預期。業績不佳,加上高昂的營運成本以及管理遙遠專案的複雜性,促使該公司進行了策略轉變。透過將資源集中在Lendlease 過去表現優異的地區,該公司旨在精簡營運並提高整體獲利能力。 退出國際市場的影響 退出國際市場將影響Lendlease 全球建築積壓訂單的約7%。該公司計劃在可能的情況下將其正在進行的國際項目出售或轉讓給其他建築商。雖然Lendlease 尚未披露受影響項目的確切價值或退出這些市場的成本,但預計影響將是巨大的。這項策略撤離不僅會影響Lendlease,還會影響更廣泛的全球建築市場,可能會重塑競爭態勢。 產業分析師認為,聯盛集團的退出可能為其他建築公司介入並接管這些項目創造機會。這可能導致市場地位的重新洗牌,競爭對手可能會從重新分配的工作量中獲益。然而,對於聯盛集團來說,目前的重點將是盡量減少干擾並確保受影響專案的平穩過渡。 退出國際市場的決定也反映了跨國公司重新評估其全球足跡的日益增長的趨勢。日益增加的地緣政治不確定性、監管挑戰以及COVID-19 疫情的持續影響促使許多公司重新考慮其國際業務的範圍。對Lendlease 來說,這項策略調整被視為保障其未來成長和穩定的主動措施。 重新關注核心市場:澳洲、美國和歐洲 專注於核心市場使Lendlease 能夠發揮其優勢並加強其城市化項目。 Tony Lombardo 強調,專注於澳洲、美國和歐洲將使該公司能夠更好地滿足城市化的需求並為其利益相關者創造更多價值。然而,這種策略轉變也帶來了一系列挑戰,包括需要應對不同的監管環境和管理不同地區的複雜專案。 在澳大利亞,聯實集團計劃利用該國強大的基礎設施發展計劃,進一步參與重大城市化計劃。美國市場對城市更新和永續建築的需求龐大,為聯實集團擴大業務範圍提供了充足的機會。在歐洲,該公司將專注於利用其在城市更新和永續發展方面的專業知識,這些領域已經取得了相當大的成功。 倫巴多的未來願景不僅涉及地理集中,還強調創新和永續性。透過專注於融合尖端技術和永續實踐的項目,聯盛集團旨在成為下一代城市發展的領導者。這包括對智慧城市計劃、綠色建築技術和以社區為中心的城市規劃的投資。 預測Lendlease […] Continue Reading →

  • 2024 年十大建築專案管理工具:簡化您的施工

    2024 年十大建築專案管理工具:簡化您的施工

    對高效專案管理的需求從未如此高漲。面對從緊迫的期限到預算限制等一系列挑戰,建築專案經理一直在尋找能夠簡化工作流程並提高生產力的工具。從調度和任務分配到文件管理和協作,每種工具都提供獨特的功能來滿足建築專案的不同需求,確保團隊能夠保持一致,專案能夠從構思到完成順利進行。 1. ClickUp 點選 是一個多功能專案管理平台,提供多種功能,包括任務分配、排程和文件管理。它旨在適應各種類型的建築項目,使其成為具有不同需求的團隊的靈活選擇。 2.OrangeScrum 橙色Scrum 因其強大的任務管理和協作功能而備受讚譽。它提供專案規劃、進度追蹤和資源分配工具,使團隊更容易保持一致。 3. 體位法 體位法 透過直覺的介面簡化專案追蹤並增強團隊協作。它允許用戶在平台內直接建立專案、分配任務、設定截止日期和溝通。 4. 採購 採購 專為建築業量身定制,提供全面的專案管理解決方案。它包括專案追蹤、文件管理和協作工具,促進施工現場的順利運作。 5. 承包商領班 承包商領班 以經濟高效、一體化的建築專案管理軟體而聞名。它透過調度、發票、時間追蹤等功能滿足承包商的需求。 6. Autodesk Construction Cloud Autodesk 建築雲 為施工設計、規劃和實施提供先進的工具。它整合了各種施工流程,改善了協作和專案交付。 7.monday.com 星期一 是一個靈活的平台,可以管理所有類型的建築專案。其功能包括專案規劃、工作流程自動化和即時協作,使其易於使用且高效。 […] Continue Reading →

  • 現代建築專案的成功面臨更大的阻力

    現代建築專案的成功面臨更大的阻力

    建築和開發案一直都是危險的地方。一大群承包商在狹小的空間內移動大量材料和設備,需要經驗豐富的人員在大量監督和監督下精心安排。要做到這一點,同時也要試圖減輕或消除生命和財產風險,這使得任務變得更加困難。現代建築項目在成功和盈利方面面臨的阻力比以往任何時候都要大。 Sean Pender,CAC 專業部門資深副總裁 專案的成功在很大程度上受到 各種因素都可能導致專案複雜性、品質控制要求、合約和法律義務、供應鏈中斷、熟練勞動力短缺以及不斷變化的環境和監管合規條件。建築貸款利率飆升加劇了這一挑戰,導致負責管理複雜項目的業主和承包商的利潤率比近年來低得多。 自然的反應是立即採取行動以減輕利潤壓力——他們依靠利潤來維持業務運作和員工就業。這些行動通常包括嘗試縮短專案時間表以減少時間要素費用和/或使專案能夠更快地開始產生收入。我們也看到承包商利用由經驗較少的專業人員組成的較小團隊,因此薪水較低,以減少管理費用。最後,在所有權和承包商層面,減少分配給專案的安全和監督角色數量是很常見的。通常剩下的是規模較小、經驗較少的勞動力,在更緊迫的時間表上工作,程序和安全監督減少,精心的編排可能會崩潰——所有這些都增加了風險。 那麼,該行業可以做些什麼來克服這些挑戰呢?我們如何降低專案及其員工的風險,同時讓業主和承包商保持完成這些專案所需的健康底線?有三種可能的解決方案會產生影響: 1.施工現場技術: 在過去十年中,科技已成為建築工地各個領域的寶貴工具。這項技術包括: 現場安全應用程式可下載到現場每個人攜帶的手機和平板電腦。這些應用程式可以報告可能導致傷害或損壞的情況,報告確實發生的傷害或事故,並收集有價值的即時數據,這些數據可以進行分析,以幫助防止將來發生事故。 使用增強或虛擬實境技術可以模擬不安全狀況或事故場景並有助於現場安全訓練。 使用穿戴式科技可以追蹤現場工人的位置和生命體徵,通知現場主管緊急情況並協助找到工地受影響的人員。 人工智慧輔助現場監控可以偵測火災、沉降和倒塌等不安全情況,然後通知相關人員。 天氣參數可以幫助預測可能影響專案順利運作的惡劣天氣的發生。 這項技術的廣泛使用使業主和現場管理人員能夠確保工人的安全,避免專案遭受昂貴的損失。反過來,工資可以用於僱用額外的熟練工人,以安全地滿足緊湊的專案時間表。 2. 外包培訓和督導資源: 如果使用得當,技術是一種了不起的資源,但是,沒有比對施工人員進行適當的培訓和監督更好的方法來避免施工風險了。沒有什麼可以取代人為因素以及他們為流程帶來的經驗。不幸的是,並非每個承包商都擁有必要的資源來聘請專門負責監督和培訓工作的員工。我們經常看到這些責任加在已經承擔重大責任的施工隊主管的工作量上。但是,有些公司致力於在這方面提供幫助。業主可以利用它們來加強現場培訓和監督,讓專職人員負責某個項目,或者由個人承包商以現成的安全培訓和教育材料的形式提供這些材料。結果是一種經濟高效的解決方案,可滿足所有相關人員的培訓和監督需求。 3. 利用保險提供者關係: 依靠所有保險合作夥伴來確保專案順利安全地運作非常重要。他們共同擁有大量資源,可供被保險人使用。這些資源包括: 建築工程師中的許多人之前都從事建築行業,他們是協調資源和提供指導以完成安全且運作良好的專案的優秀資源。 針對特定類型的項目量身定制的工地培訓材料,並考慮到他們在現實生活中的索賠場景中看到的事故/傷害/情況的類型。 獲得經驗豐富的索賠人員,其目標是確保受傷方及時得到最佳治療,並協助及時補救專案的任何損害,並避免進一步的延誤和相關費用。 建築業是一個充滿活力、節奏快、不斷變化的行業。它面臨著重大挑戰——其中許多挑戰以前從未被解決過。這是一個行業 它將繼續發展並承擔我們所需的任何新的和複雜的基礎設施、可再生資源、生物技術、住宅和商業項目,並安全高效地完成這些項目。 作者:Sean Pender www.cacspecialty.com […] Continue Reading →

  • 儘管大部分建築都是可見的勞動力產出,但完成專案的過程卻很複雜。可以說,它比它需要的更複雜,羅伯特·薩拉吉寫道

    儘管大部分建築都是可見的勞動力產出,但完成專案的過程卻很複雜。可以說,它比它需要的更複雜,羅伯特·薩拉吉寫道

    標準的建造方法已被廣泛理解。每個項目都由各種因素所構成。其中包括工具、材料以及大量信息,例如估算值與實際值、當地法規、變更單、RFI、提交文件等。所有這些專案任務都有幾個子任務,其中許多子任務都取決於順暢的工作流程。專案某一方面的變更會產生連鎖反應,從而導致專案延期、成本增加甚至事故。 同時,近年來,建築公司加大了對科技的使用。根據Cemex Ventures 的數據,2022 年建築技術投資為53.8 億美元,高於2021 年創紀錄的45 億美元。 建築公司投資技術的主要原因是提高生產力並更好地了解專案每個部分的狀態。這樣,就可以在為時已晚之前發現並解決潛在的延誤問題。不幸的是,對於許多建築公司來說,投資技術的好處並沒有達到預期。儘管員工投入了更長的時間,但專案還是被推遲了。為什麼呢? 灰色工作:潛在的生產力殺手 工程延誤的明顯原因是勞動力短缺和供應成本上升。但還有一個不那麼明顯的因素。那就是員工在活動上花費的寶貴時間阻礙了專案進度。為了理解這個問題,讓我們回顧一下任何專案所需的所有子任務。 管理每項活動的資訊通常由技術工具建立和儲存。這可能是電子表格、資料庫、專案管理平台等。這些工具很有價值,已被證明可以簡化許多流程,同時也取代工地上的紙張和鉛筆。當涉及到將這些不同的資訊來源整合在一起時,問題就出現了。由於許多建築公司處於數位轉型的不同階段,因此後台和工地上都會使用各種數位工具。單獨來看,這些工具很有用。如果它們沒有連接,就不可能快速了解任何給定項目的整體情況。 羅伯特·薩拉吉 要求專案經理或管理員匯總專案狀態報告比您想像的要費力得多。通常的情況是,工作人員必須從所有這些技術工具中匯總不同的資訊。 對於一家中型建築公司來說,員工平均每週要花11 小時來找出完成工作所需的資訊。等到他們得到所需的資訊時,已經浪費了幾個小時甚至幾天的時間。在這個例子中,連鎖反應和隨後的延誤完全是由建築公司造成的。員工無法從事更有意義和創收活動的時間被稱為灰色工作。 灰色工作的沉沒成本 由於建築業以專案為基礎,灰色工作在行業中尤其普遍。諷刺的是,對於許多建築公司來說,技術使用率的提高並不一定意味著員工的工作效率提高。 考慮一下2024 年4 月《灰色工作指數》的調查結果。 Quickbase 的年度生產力調查提供了近2000 名工人的見解,其中300 多名在建築公司擔任決策職務。雖然66% 的受訪者表示增加了對工具/軟體的投資以提高生產力、工作管理和協作,但調查中的其他關鍵結論揭示了更大的問題: 94% 的當今員工因工作所需的軟體解決方案數量太多而不知所措。 58%的人每週花在有意義的、能帶來成果的工作上的時間不到20小時。 74% […] Continue Reading →